Bertrand Beaudichon (IPG Mediabrands) : « Tripler notre marge brute d’ici cinq ans est un objectif atteignable »

Après une période marquée par un plan de départs volontaires et une réorganisation interne, Mediabrands France (IPG), sous la direction de Bertrand Beaudichon nouvellement nommé, redéfinit sa stratégie. Le CEO détaille les ambitions locales, la réorganisation en cours et sa vision pour l’avenir de l’agence. Il dévoile en exclusivité à The Media Leader la nouvelle organisation et le nouveau comex.

The Media Leader :  Mediabrands a récemment annoncé un plan de départs volontaires, ainsi que votre nomination en tant que CEO. Où en est ce processus aujourd’hui ?

Bertrand Beaudichon : Nous avons beaucoup avancé. Nous avons négocié un accord avec le CSE, et nous attendons maintenant la validation de l’inspection du travail pour lancer officiellement la période de volontariat. Ce plan concerne 20 personnes, exclusivement sur une base volontaire, principalement dans l’équipe dédiée à Amazon (budget média perdu au profit de GroupM (WPP) en Europe, NDLR). Nous sommes confiants quant à la manière dont ce plan a été perçu par les équipes, et nous avons veillé à accompagner chaque départ avec soin.

TML : Ces changements ont-ils eu un impact sur vos clients ou vos prospects ?

B.B. : Les clients actuels ont été rassurés. Ils savent que cela concerne une équipe spécifique, et que nous maintenons un haut niveau de service. Cependant, un appel d’offres en cours a été impacté par la médiatisation de cette réorganisation, et cela a probablement joué contre nous malgré nos efforts pour rassurer le prospect.

« Une réorganisation ambitieuse pour renforcer nos marques »

TML : Vous annoncez aujourd’hui une réorganisation de Mediabrands France. Quels sont les axes principaux de cette transformation ?

B.B. : Cette réorganisation repose d’abord sur un renforcement de nos deux agences principales, Initiative et UM. L’idée est de mutualiser leurs ressources stratégiques et opérationnelles pour garantir un service équilibré et de qualité entre les deux marques. Ensuite, nous créons des pôles d’expertise transverses sur des thématiques clés comme le planning stratégique, l’intelligence marketing, l’innovation digitale et la mesure. Enfin, nous voulons accélérer la diversification de notre portefeuille clients en mettant en place des offres plus complètes et diversifiées. Cela inclut des services comme la data, l’économétrie, les études, la production de contenu, ou encore l’événementiel.

TML : Quelles nominations accompagnent cette réorganisation ?

B.B. : Pour accompagner ce changement, Françoise Fassin devient directrice générale adjointe de Mediabrands, en charge de la stratégie et des contenus. Elle sera épaulée par Jérémie Janicot, nommé Chief Strategy Officer, et Julien Lefevre, qui dirigera les opérations spéciales. Charlotte Jourdan prend la direction du pôle stratégie digitale, que nous appelons ComsDesign. De son côté, Jean-Damien Agurto pilotera le pôle data, mesure et innovation digitale. Enfin, le pôle new business, qui est central dans cette transformation, est renforcé sous la direction de Geoffroy Épron, accompagné de deux nouveaux collaborateurs.

« Une ambition locale et une stratégie différenciante »

TML : Mediabrands vise-t-elle à se positionner parmi les plus grandes agences, comme certains de vos concurrents ?

B.B. : Notre ambition n’est pas de rivaliser en taille, mais de privilégier la valorisation de nos services. Nous avons pour objectif de tripler notre marge brute d’ici cinq ans. Cela passe par un focus renforcé sur le développement de clients locaux, qui devraient représenter 60 % de notre portefeuille contre un tiers aujourd’hui. Nous voulons également diversifier nos services pour offrir une proposition plus complète et adaptée aux besoins actuels des annonceurs.

TML : Quelle est votre différenciation sur le marché ?

B.B. : Nous ne croyons pas au ciblage sociodémographique classique, qui n’est plus pertinent aujourd’hui. Notre approche repose sur une compréhension fine des audiences et sur le travail de la considération des marques, un enjeu majeur pour nos clients. Ce qui nous distingue, c’est avant tout notre taille humaine, qui nous permet d’être agiles tout en bénéficiant des ressources d’un réseau international. Nous attachons une importance particulière au modèle humain, en veillant au bien-être de nos équipes et à leur fidélisation. Enfin, nous misons sur l’excellence stratégique, soutenue par des investissements constants en innovation, en planning et en data.

TML : Comment voyez-vous Mediabrands évoluer à horizon 2025 ?

B.B. : Notre vision repose sur deux piliers principaux. Initiative se positionne comme une agence locale, quasi indépendante, avec un focus sur les tribus et les communautés pour maximiser la pertinence des marques. UM, de son côté, adopte une approche créative sous le label « Full Color Media », en mettant l’individu au cœur des décisions stratégiques. Nous allons continuer à renforcer ces deux axes tout en diversifiant nos services. L’enjeu est d’être un intégrateur agile et innovant, capable d’orchestrer l’ensemble des moyens de communication pour offrir une stratégie plus efficace et mesurable à nos clients.

La nouvelle organisation et le nouveau comex

Françoise Fassin est nommée Directrice Générale Adjointe (DGA) d’IPG Mediabrands, en charge de la stratégie et du contenu. Elle sera épaulée par deux experts clés : Jérémie Janicot, nommé Head of Strategy d’IPG Mediabrands, et Julien Lefevre, Head of Content & Partnerships d’IPG Mediabrands, qui lui reportent directement.

Pour accélérer sa croissance, IPG Mediabrands crée un département Développement et Marketing. Ce pôle sera dirigé par Geoffroy Epron, nommé Directeur Développement & Marketing. Deux autres collaborateurs rejoindront cette équipe d’ici la fin de l’année, afin de consolider les efforts de développement commercial.

La transformation digitale d’IPG Mediabrands s’appuie sur la création de deux nouveaux pôles stratégiques :

• Un pôle Comms Design digital, dirigé par Charlotte Jourdan, désormais à la tête d’une équipe dédiée à l’optimisation des stratégies digitales des agences du groupe.
•  Un pôle Data, Étude, Mesure et Innovation digitale, piloté par Jean-Damien Agurto, nommé Head of Media & Data Intelligence. Ce pôle regroupe des expertises clés en data, études et innovation pour offrir une approche intégrée aux clients.

Les traders display des agences Initiative et UM évoluent pour devenir coordinateurs digitaux d’IPG Mediabrands. Ils seront désormais sous la responsabilité de Ludovic Silva, actuellement Directeur Général de Kinesso, qui prend la fonction de Head of Digital Activations.

Céline Baumann, jusqu’ici Head of Magna, est promue Head of Investment & Offline Activations. Elle pilotera désormais les investissements hors ligne pour l’ensemble du groupe, renforçant ainsi la coordination entre les différentes entités d’IPG Mediabrands.

Un comité exécutif élargi

Le comité exécutif d’IPG Mediabrands accueille de nouveaux membres. Désormais, il est composé de :

– Bertrand Beaudichon, CEO d’IPG Mediabrands (et d’Initiative)
– Emilie Thorel, CEO d’UM
– Virginie Planté, Chief Talent Officer
– Bruno Geremia, CFO
– Céline Baumann, Head of Investment & Offline Activations
– Françoise Fassin, Directrice Générale Adjointe
– Ludovic Silva, actuellement DG de Kinesso, et demain Head of Digital Activations
– Franck Huchon, Directeur Général d’Orion

À compter du 1er décembre, Charlotte Jourdan et Jean-Damien Agurto rejoignent également le comité exécutif.