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Marie Raimbert-Galtier (Jellyfish) : « L’intelligence artificielle jouera un rôle central dans notre stratégie »

Marie Raimbert-Galtier (Jellyfish) : « L’intelligence artificielle jouera un rôle central dans notre stratégie »
Marie Raimbert-Galtier, DG de Jellyfish depuis septembre 2024.

L’acquisition de Jellyfish par Brandtech Group en juin 2023, a marqué une étape clé dans son développement. Ce rapprochement permet à l’agence digitale de s’appuyer sur des ressources renforcées pour accélérer son innovation technologique dans le marketing digital, notamment sur des segments comme l’IA et le retail media. Une année plus tard, Marie Raimbert-Galtier, devient patronne de Jellyfish France. Elle nous dévoile aujourd’hui sa feuille de route.

The Media Leader : Vous avez pris vos fonctions en septembre 2024. Quel bilan faites-vous ?

Marie Raimbert-Galtier : Je suis arrivée chez Jellyfish, en réalité, il y a 9 ans. Nous étions une petite équipe d’environ 40 collaborateurs. Aujourd’hui, Jellyfish compte plus de 2 000 employés répartis dans 22 pays. C’est une progression qui reflète notre capacité à répondre à un marché en constante évolution. En septembre 2024, j’ai officiellement pris mes fonctions de Directrice Générale, après une période de transition de juin à septembre. Ma prédécesseure, Sandrine Reinert, avait été recrutée par mes soins quelques années auparavant, et cette collaboration a permis une passation fluide et efficace. Je tiens à dire, qu’il est toujours très difficile de prendre le poste après une personne compétente, douée et qualifiée.

Dès ma prise de poste, j’ai tenu à multiplier les rencontres avec les clients pour comprendre leurs besoins et bâtir une relation de confiance. Cela m’a permis de m’impliquer rapidement dans des projets stratégiques et d’obtenir des résultats encourageants dès les premiers mois.

TML : La fin d’année a été intense pour Jellyfish. Comment cela s’est-il passé ?

M.R-G : Très bien, malgré la forte pression liée à cette période. Plus de 30% de nos clients sont issus du secteur du retail, ce qui fait de la fin d’année – entre le Black Friday et Noël – une période stratégique et exigeante. Les attentes sont très élevées, mais je suis fière de dire que nous avons livré toutes nos campagnes avec succès.

Ces moments de pic d’activité sont aussi l’occasion de renforcer les liens, que ce soit en interne ou avec les clients. Parmi nos victoires récentes, je citerais Monoprix et Décathlon. Avec Décathlon, par exemple, nous avons remporté un projet combinant stratégie et opérationnel, avec un potentiel d’expansion à 70 marchés. Ce type de collaboration, qui combine réflexion stratégique et exécution terrain, est vraiment au cœur de notre approche.

TML : Quels sont vos grands objectifs pour Jellyfish cette année ?

M.R-G : 2025 sera une année clé pour renforcer notre position de challenger dans le secteur de l’innovation et de la technologie. Nous avons un atout majeur : 80% de nos ingénieurs sont basés en France, et nous avons considérablement investi dans le développement technologique.

L’intelligence artificielle jouera un rôle central dans notre stratégie. Nous avons déjà lancé des tests dans des domaines variés comme le SEO, les réseaux sociaux et l’optimisation des sites web. Notre ambition est de faire de 2025 l’année de l’adoption généralisée de l’IA, et nous sommes prêts à accompagner nos clients dans cette transition, qu’ils soient grands ou petits.

TML : Le retail media semble être un axe stratégique fort pour Jellyfish. Quelle est votre approche ?

M.R-G : En effet, le retail media représente aujourd’hui près de 40% de notre activité en France. Notre expertise est reconnue, et nous avons fait de la France un véritable centre d’excellence mondial sur ce sujet.

Nous travaillons avec des clients internationaux comme Coty ou Stanley Black & Decker. Ce qui nous distingue, c’est notre capacité à intégrer des solutions technologiques, des approches créatives et une utilisation avancée de la data pour répondre aux enjeux spécifiques de chaque client. Le retail media est en pleine mutation, et nous sommes bien positionnés pour accompagner cette transformation, tant en France qu’à l’international.

TML : La publicité programmatique et le DOOH attirent beaucoup d’attention. Comment Jellyfish aborde-t-il cette évolution ?

M.R-G : La digitalisation des supports publicitaires est une révolution passionnante. Le DOOH permet aux annonceurs de mieux cibler leurs audiences et d’optimiser leurs budgets en achetant des espaces au bon moment. Cela change complètement la manière dont nous planifions et exécutons les campagnes.

Cela dit, j’ai une petite réserve : j’ai beaucoup d’admiration pour les métiers traditionnels, comme celui des poseurs d’affiches dans le métro. Ces professions risquent de disparaître avec la digitalisation, et c’est un aspect qui me touche sur le plan humain.

TML : La CTV est également en plein essor. Qu’en pensez-vous ?

M.R-G : La télévision connectée ouvre des possibilités incroyables. Par exemple, Orange propose des expériences immersives où les utilisateurs peuvent configurer une voiture directement depuis leur télévision après avoir vu une publicité.

Ce niveau de personnalisation et de mesure en temps réel est une révolution dans la publicité télévisée. Cela permet de capter l’attention des audiences de manière beaucoup plus qualifiée et engageante.

TML : La disparition des cookies tiers est-elle encore un sujet ?

M.R-G : Nous avons eu le temps de nous adapter. L’annonce de la fin des cookies tiers a permis à nos clients de mettre en place des stratégies basées sur la first-party data.

Aujourd’hui, l’enjeu n’est pas seulement de collecter des données, mais de les utiliser de manière éthique et pertinente, tout en respectant les réglementations comme le RGPD. En 2025, nous consoliderons les bonnes pratiques établies en 2024, avec pour ambition de continuer d’accompagner nos clients dans cette transition avec efficacité et transparence.

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