Les équipes de Marie Claire dirigées par leur éditrice Gwenaelle Thebault engagent un plan d’action 360° autour d’un nouveau magazine, d’une plateforme digitale avec une identité éditoriale renforcée et de nouveaux formats, d’expériences «real life» pour engager les femmes au-delà du média en phase avec leurs centres d’intérêts et de nouvelles activités pour tester de nouveaux business models, notamment dans l’univers de la beauté où la marque est unanimement reconnue pour son expertise.
La contribution du digital et de la diversification est appelée à doubler en 5 ans pour représenter 30% du CA total et 40% du résultat net de la marque. Pour autant, «le print demeure un média puissant et rentable qui doit permettre de financer l’innovation nécessaire à l’avenir de la marque.» énonce la direction du groupe.
Le nouveau Marie Claire s’appuie sur de nouveaux rendez-vous et de nouveaux formats pensés pour être adaptés et diffusés sur plusieurs canaux. La direction artistique et le graphisme entendent apporter une dynamique plus élégante et plus aérée qui place les visuels au cœur de la maquette.
Le titre accorde une part importante à l’actualité avec la création d’une section 360 degrés qui comprend un grand reportage et un cahier news de sept pages. L’expertise mode et beauté est renforcée avec de nouvelles propositions tout au long du magazine. Le traitement pratique de la mode s’illustre à travers un nouveau cahier Mode d’emploi.
La rédaction propose aussi de nouveaux rendez-vous et de nouvelles rubriques autour de partis pris forts : «Marie et Claire», une personnalité raconte librement ce que lui inspirent les deux prénoms ; «l’Objet du débat», une pièce de créateur fait réagir et suscite l’intérêt de la rédaction ; «l’Insta Décisif», mise en avant d’un compte instagram inspirant ; ou encore «la Rencontre d’après minuit», entretien avec une personnalité qui dévoile son visage à la nuit tombée.
Hors print Marie Claire investit dans la newsroom vidéo, l’unité de production du groupe dont l’objectif sera de développer de nouveaux formats. Sous l’impulsion de Jennifer Ingrand recrutée en tant que Senior Brand Manager, Marie Claire repense dans le même temps sa stratégie de diversification en proposant des expériences «real life» en phase avec les centres d’intérêts qui mobilisent les femmes : l’empowerment, la beauté et la mode : initiative mc@work qui accompagne les femmes dans leur épanouissement professionnel autour d’un Forum, de Masterclass et d’un espace digital dédié ; programmes wellness phygitaux ; création d’une communauté beauty advisors qualifiée d’expertes beauté pour tester les innovations en préparation ou lancées sur le marché.
Diffusion (DFP) print de Marie Claire 2017 (ACPM/OJD) : 363 898 ex (-4,59% vs 2016).
