Dans son rapport « Dirigeants versus Millennials », le think tank #culture_numerique, initié par le groupe Dentsu Aegis Network, a identifié 5 recommandations pour « surmonter le choc numérique » entre les différentes générations.
1. Adopter la « Pourquoi pas attitude ? ». Les Millennials ont la conviction profonde que rien n’est impossible, que les outils digitaux offrent des opportunités sans limite.
2. Passer du rôle de manager à celui de coach. Peu respectueuse des hiérarchies, plutôt utilitariste dans ses objectifs et très exigeante dans ses choix, la génération Y refuse les schémas pyramidaux.
3. Offrir une aventure plus un plan de carrière. Les Millennials sont profondément attachés au travail collectif, mais chaque représentant de la génération Y se considère aussi comme unique et donc ne transige pas sur son besoin de reconnaissance individuelle.
4. Incarner le leadership. Plutôt que d’affronter les Millennials, le manager doit répondre à leurs aspirations en passant du chef au leader.
5. Inventer un nouveau contrat de partage. Les Millennials ne cherchent pas seulement un emploi, ils cherchent un sens à leur travail.
