Alexandra Chabanne (WPP Media) : « Les marques ne peuvent plus ignorer le gaming »

INTERVIEW DU LUNDI. À l’occasion du lancement de WPP Media Gaming lors de l’événement LEVEL UP, WPP Media dévoile une ambition claire : faire du gaming un pilier stratégique pour les marques, bien au-delà de la seule Gen Z. Dans un marché mondial de 200 milliards de dollars, marqué par une acceptation publicitaire exceptionnelle et une capacité unique à générer engagement et performances, le groupe structure une offre complète — intelligence, création, média et mesure — soutenue par des partenariats avec Twitch, YouTube, Roblox, Gameloft, GamersOrigin ou encore Gadsme. Alexandra Chabanne, CEO de WPP Media France nous détaille sa vision.

The Media Leader : Pourquoi avoir choisi l’événement LEVEL UP pour lancer votre nouvelle offre dédiée au gaming ?

Alexandra Chabanne : Pour être tout à fait honnête, nous ne sommes pas si nouveaux que cela sur le sujet. Cela fait près de dix ans que nous avons identifié le potentiel du gaming, et nous n’avons pas attendu 2025 pour le prouver à nos clients via des études, du thought leadership, mais aussi et surtout des campagnes concrètes comme MAAF sur Fortnite ou Lion Céréales sur Twitch.
Si nous accélérons aujourd’hui, c’est parce que le gaming est devenu un média à part entière, à la croisée de la culture, des communautés et de l’entertainment. Aujourd’hui, il façonne les usages de toutes les générations, loin des clichés du geek d’avant : pour preuve, près de 7 Français sur 10 jouent, l’âge moyen est de 40 ans, et la parité est réelle.

LEVEL UP, c’était l’évènement idéal pour lancer WPP Media Gaming, dans un marché en pleine transformation : contraction des investissements, crise de l’attention, nouveaux usages des audiences, nouvelles attentes de performance. Dans ce contexte, notre rôle est d’être au plus proche de nos clients et de l’évolution des usages pour capter toutes les opportunités de croissance dont le gaming fait partie.

TML : Quels sont les principaux constats qui vous ont convaincu qu’il était temps de franchir ce cap stratégique ?

A.C. : Ce qui nous a vraiment convaincus, c’est d’abord un constat simple : le gaming a changé d’échelle. Aujourd’hui, selon Newzoo, c’est un marché mondial de 200 milliards de dollars, plus gros que le cinéma et la musique réunis.

Mais ce que notre panel nous a montré d’intéressant, c’est que 91 % des Français ne voient toujours pas le gaming comme un média, et c’est là sa force : une passion à la croisée de la culture et du lien social, avec une acceptation publicitaire exceptionnelle. Résultat : les joueurs sont deux fois plus réceptifs aux formats in-game, et l’engagement y est presque deux fois supérieur en comparaison des formats digitaux traditionnels d’après Gameloft Global.

C’est donc un terrain de jeu unique pour les marques : 63 % des joueurs réguliers de notre panel découvrent des marques via le gaming, 50 % les considèrent mieux après exposition dans cet écosystème, 49 % sont influencés dans leurs achats.

Enfin, ce qui a beaucoup évolué ces dernières années, c’est la mesure. Aujourd’hui, on adapte les systèmes de mesure traditionnels en y ajoutant toute l’agilité du digital. Cela nous garantit confiance, sécurité et performance dans un écosystème aussi exigeant que le gaming.

Pour nous, il fallait donc accélérer et structurer une offre à la hauteur de ce nouvel écosystème. Voilà pourquoi WPP Media Gaming est née.

TML : Quels sont les piliers qui structurent et différencient WPP Media Gaming, et comment vos collaborations avec les plateformes et partenaires leaders du secteur viennent-elles renforcer cette proposition pour les marques ?

A.C. : Notre ambition avec WPP Media Gaming est simple : permettre aux marques de maximiser leur croissance dans le gaming, avec une approche simplifiée, sécurisée et totalement mesurable.
C’est une offre clé en main qui donne accès au meilleur de WPP Media sur toute la chaîne de valeur, le tout orchestré via notre plateforme WPP Open.
Mais on va encore plus loin en s’appuyant sur des partenaires de référence de l’écosystème comme Twitch, YouTube, Gadsme, Gameloft, GamersOrigin ou encore Roblox, pour ne citer qu’eux. De cette façon, nos clients bénéficient de deals uniques, de conditions avantageuses et d’un accès privilégié à l’innovation, pour aborder le gaming dans les meilleures conditions et toujours avec pertinence.

Plus concrètement, notre offre repose sur quatre piliers : intelligence, création, média et mesure.

Sur l’intelligence, nous accompagnons nos clients avec du consulting sur mesure, des formations, des insights pointus et une segmentation d’audience unique, basée sur l’analyse de données variées : types de jeux, géolocalisation, motivations, centres d’intérêt… Grâce à nos partenariats exclusifs, notamment avec Twitch et YouTube, nous allons chercher la data sur des outils dédiés afin qu’elle soit la plus pertinente pour construire des audiences ultra-ciblées et identifier les territoires d’activation les plus porteurs.

Côté création, nous mobilisons un vivier de talents et de créateurs pour imaginer des expériences innovantes et sur mesure, capables de toucher toutes les communautés de joueurs, si exigeantes, ou simplement les adeptes de la culture gaming au sens large. Notre partenariat mondial avec Roblox nous permet aussi d’accompagner les marques dans la création d’expériences immersives pour la Gen Z, en posant de nouveaux standards en créativité et en mesure. Nous gérons également la production d’assets gaming à grande échelle, de manière rapide et économique.

Pour le média, nous sommes fiers d’annoncer le lancement de notre Private Market Place Gaming. Cette marketplace permet d’activer des audiences ultra-ciblées, sur tous les devices, avec des formats in-app, dans des contextes premium et 100 % sécurisés comme Twitch, Jeuxvideo.com ou Gamekult, et bientôt, nous l’espérons, sur console. Cela nous permet de construire des stratégies média sur mesure, de façon pertinente et toujours pilotées par la data.

Enfin, la mesure est intégrée à chaque étape : nous évaluons l’impact du gaming sur les KPIs branding, business ou média, avec transparence et optimisation grâce à nos outils et à des Brand Lift Surveys systématisés. Chaque activation est suivie, analysée et optimisée pour garantir un maximum d’impact.

En résumé, c’est cette alliance d’expertise, de technologie, de créativité et de partenariats robustes qui fait la force de WPP Media Gaming. Et ce n’est que le début : cette offre va continuer à se renforcer et à s’étendre. Les détails précis et les spécificités des partenaires seront réservés à nos clients, qui en auront la primeur dès le début de l’année 2026.

TML : Comment WPP Media garantit-il la cohérence entre le gaming et les autres leviers médias dans une campagne globale ?

A.C. : Chez WPP Media, le gaming n’est jamais un simple bonus à la fin d’une campagne. Nous l’intégrons dès le brief dans la stratégie globale de la marque, pour assurer la cohérence du message, de l’expérience et des KPIs sur tous les canaux : social, retail, événementiel…
Concrètement, une activation in-game peut être amplifiée sur les réseaux sociaux, en magasin ou lors d’événements physiques. Grâce à WPP Open et à notre data propriétaire, nous orchestrons tout en temps réel pour maximiser la synergie et la performance.
Le gaming, aujourd’hui, est un vrai amplificateur : il démultiplie l’impact des autres leviers médias dans une stratégie intégrée. Ce n’est pas juste un one-shot, mais une approche stratégique, intelligente et accessible, sans avoir besoin de budgets ou de productions hors normes.

TML : Quelle est votre vision de l’essor du gaming au féminin et des opportunités que cela représente pour les marques ?

A.C. : L’essor du gaming au féminin est une vraie réalité aujourd’hui : près de 20 millions de femmes jouent en France, soit la moitié des gamers, et la progression est forte. L’âge moyen est de 39 ans, trois sur quatre jouent avec leurs enfants, et 69 % jouent régulièrement.

Pour les marques, c’est donc une opportunité en or d’adresser cette audience : selon notre panel, 59 % des joueuses découvrent des marques via le gaming, 54 % les perçoivent positivement, et c’est plus qu’important quand on sait que 90 % des femmes sont responsables des achats du foyer aujourd’hui.

Pourtant, cette audience reste paradoxalement encore trop invisible. Seulement 7 % des joueurs pros sont des femmes, 18 % seulement des couvertures de jeux mettent en avant des personnages féminins, et la première streameuse française, Maghla, n’est que 24ᵉ au classement Twitch.

Les marques ont donc tout intérêt à dépasser les clichés, à proposer des expériences respectueuses, inclusives et créatives, et à vraiment s’adresser à ces communautés. Pour nous, l’avenir du gaming au féminin sera inclusif et pluriel. Les marques qui sauront engager ces femmes prendront une vraie longueur d’avance.

TML : En quoi WPP Media se distingue-t-il de ses concurrents dans l’accompagnement des marques sur ce média encore nouveau pour beaucoup ?

A.C. : Parce que nous arrivons plus tard avec WPP Media Gaming, nous arrivons plus forts, plus complets, plus efficaces. Nous n’avons pas juste ajouté le gaming à notre offre : nous avons tout pensé pour accompagner nos clients sur toute la chaîne de valeur, de la stratégie à l’activation, en passant par la création, l’expérience et la mesure, dans une solution clé en main et avantageuse pour nos clients.

Notre vraie force, c’est l’expertise de nos équipes passionnées, capables d’acculturer nos clients, de parler le langage des joueurs et de créer des expériences authentiques et immersives. Nous nous appuyons sur notre PMP, notre segmentation propriétaire et notre capacité à déployer des assets adaptés, rapidement et à grande échelle.

Enfin, notre portée mondiale et notre réseau de partenaires de référence nous permettent d’accompagner les marques sur tous les marchés, avec des offres sur mesure et des activations innovantes. Grâce à ces partenariats, nos clients bénéficient de conditions privilégiées, ce qui maximise leur présence et leur performance dans l’univers du gaming.

TML : Si vous deviez résumer en une phrase l’ambition de WPP Media dans le gaming, que diriez-vous ?

A.C. : Faire de cet écosystème encore mal compris un levier unique, 100 % brand safe, ultra-efficace, et désormais incontournable pour toutes les marques, bien au-delà de la Gen Z.

TML : Question supplémentaire autour de la stratégie 2026 de WPP Media et des autres priorités

A.C. : Pour la stratégie 2026, notre priorité numéro un reste la satisfaction de nos clients. Les retours très positifs cette année renforcent notre volonté d’être proches d’eux et de nous inscrire en tant que véritables partenaires à leurs côtés.

Notre deuxième priorité est d’accélérer leur transformation. Nous remettons en question l’existant, car leur croissance demeure notre obsession.
Nous évoluons dans un monde où tout va très vite : technologie, inflation, nouveaux concurrents… Notre rôle est donc d’aider nos clients à naviguer dans cette complexité, à maximiser leur performance à court terme, tout en gardant le cap sur une croissance durable.
Dans ce contexte, le média reste un levier puissant, mais les stratégies d’hier ne suffisent plus. C’est pourquoi nous avons totalement repensé notre modèle chez WPP Media : investissements massifs dans la tech et l’IA, organisation repensée, connaissance pointue des marques et des audiences, processus simplifiés.

En 2026, nous continuerons donc à unir nos 1 000 talents, à casser les silos, à combiner nos expertises et à déployer à grande échelle les solutions les plus avancées.
Notre ambition est d’allier excellence et capacité à remettre en question le statu quo. Mais nous aurons l’opportunité d’en reparler dès le début de l’année.