CGV 2027 : RMC BFM Ads structure son offre autour de l’information, du streaming et de la mesure

La régie de CMA Media dévoile ses conditions générales de vente pour 2027. Raphaël Porte, directeur de la régie RMC BFM Ads (CMA Media), détaille à The Media Leader une stratégie construite autour de quatre axes : la consolidation des pôles d’information, l’accélération sur le streaming et la CTV, le développement de RMC Sport et le renforcement du social.

Un pôle d’information renforcé pour les Présidentielles

CMA Media, troisième groupe privé de médias en France, associe un pôle audiovisuel (BFMTV, BFM Business, BFM Locales, RMC, RMC Story, RMC Découverte, RMC Life), un pôle presse (La Provence, Corse Matin, La Tribune, La Tribune Dimanche, Air & Cosmos) et un pôle social avec Brut. Pour 2027, année de l’élection présidentielle, la régie met en avant l’association de BFMTV et de Brut au sein d’un pôle d’information unique. BFMTV revendique 11,3 millions de téléspectateurs de 4 ans et plus chaque jour sur la saison 2025-2026, tandis que Brut affiche 48 millions d’abonnés sur l’ensemble de ses réseaux sociaux, se positionnant numéro un sur TikTok et sur Instagram.

« L’ambition est de réunir les forces de BFMTV et de Brut afin de constituer un pôle d’information particulièrement puissant à l’approche des élections présidentielles », explique Raphaël Porte. Un journaliste de Brut interviendra dans les rendez-vous éditoriaux de BFMTV, dans une logique de complémentarité plutôt que de duplication. La chaîne d’information prévoit une couverture multiplateforme de la campagne, avec notamment le dispositif de vérification des déclarations politiques « La Vérif’ », qui s’appuiera sur une collaboration technologique avec Mistral AI. Une nouvelle case quotidienne, « 100% Mabrouk », incarnée par Sonia Mabrouk, sera diffusée de 19 heures à 21 heures.

La régie consolide par ailleurs un pôle économique associant BFM Business et La Tribune. « Il s’agit bien de l’association de BFM Business et de La Tribune », précise Raphaël Porte, qui évoque un pôle économique touchant, selon lui, près de dix millions d’individus chaque mois, avant d’ajouter : « Nous disposons aujourd’hui du pôle économique le plus puissant du marché. »

RMC+, nouvelle destination de streaming

Le 1ᵉʳ septembre 2026, RMC BFM Play est devenu RMC+, plateforme de streaming gratuite qui réunit désormais environ 10 000 heures de contenus, contre 6 000 à 7 000 heures auparavant. Raphaël Porte revient sur les enjeux de ce lancement : « Il s’agissait de nous remettre à niveau tant sur le plan de l’expérience utilisateur que sur celui des interfaces publicitaires. » La plateforme intègre notamment les contenus de Brut, les interviews du média Liik, les documentaires de Nota Bene, ainsi qu’une nouvelle offre de microdramas en format vertical, pensée pour les usages mobiles.

Le dirigeant insiste sur la nécessité d’associer les plateformes plutôt que de les opposer : « Les plateformes ne constituent pas des adversaires ; elles représentent des compléments de couverture pour l’ensemble de nos activités. » RMC BFM Ads annonce à ce titre l’amplification de son partenariat avec YouTube ainsi qu’un nouvel accord avec LinkedIn.

RMC Sport et l’accélération sur le social

La finalisation du rachat de RMC Sport doit permettre la création d’une « maison du sport » au sein du groupe, avec un focus particulier sur les sports de combat et le running, illustré par les partenariats noués autour de l’UTMB et du marathon de Paris. « Le sport demeure le secteur dans lequel nous entendons investir le plus au cours des prochaines années », affirme Raphaël Porte.

Sur le volet social, une nouvelle entité rassemblera la commercialisation des marques RMC, BFM et Brut, ainsi que l’activité liée aux créateurs de contenus. La régie met en avant le succès de l’opération « La Nouvelle Voix de l’After », menée avec Hellowork, qui a recueilli 3 500 candidatures lors de sa première édition.

La mesure au cœur de la stratégie 2027

RMC BFM Ads structure sa stratégie autour du déploiement d’un graph ID destiné à unifier les données d’audience issues de ses différents environnements. Quatre nouvelles offres sont annoncées pour 2027 : les packs Themax, organisés autour de thématiques affinitaires ; Power Reach, qui combine les écrans linéaires et les plateformes numériques pour maximiser la couverture hebdomadaire ; Impact Ready, une offre vidéo intégrant une mesure au choix de l’annonceur ; et Beyond TV, solution vidéo diffusée en CTV, YouTube et Meta, qui revendique jusqu’à 8% de couverture incrémentale sur la cible des 18-49 ans.

« Il convient d’hybrider les plateformes », résume Raphaël Porte, qui présente la mesure comme le fil conducteur de l’ensemble des offres 2027 : « Notre exigence est de garantir que ce que nous commercialisons repose sur des preuves tangibles. »