Depuis Biarritz,
Quelques mois après la création de Biggie en juin dernier, une nouvelle entité regroupant les agences médias et digitales Repeat et Gamned ainsi que le cabinet de conseil en marketing 3qtz, Chloé Six, Chief Growth Officer chez Biggie partage sa vision des nouveaux défis du marché publicitaire. Elle évoque la nécessité pour les agences de s’adapter aux nouvelles attentes des annonceurs, notamment en matière de rationalisation des stratégies médias et de mesure d’efficacité. Elle a répondu aux questions de The Media Leader à l’occasion du One to One Experience Client à Biarritz.
The Media Leader : Quel bilan faites-vous du regroupement des entités de Biggie Group sous une seule marque et agence ?
Chloé Six : Le bilan est très positif, que ce soit en termes de synergies humaines ou de cohérence des offres. Le rapprochement des équipes a été un élément clé, tout comme l’harmonisation de notre proposition de valeur. Nous avons travaillé en profondeur sur notre approche produit pour nous assurer que chaque client comprenne les avantages de collaborer avec plusieurs entités du groupe. D’un point de vue business, la rentrée est dynamique, avec une forte présence dans des salons pour faire connaître notre nouvelle marque et de nombreux appels d’offres en cours.
The Media Leader : Biggie semble avoir un modèle hybride qui casse les codes. Comment définiriez-vous votre positionnement ?
C.S. : Effectivement, nous ne cherchons pas à entrer dans une case prédéfinie. Nous proposons une agence nouvelle, avec un état d’esprit entrepreneurial. Nos fondateurs sont actifs, ce qui nous permet d’être très réactifs et agiles. Nous offrons une grande flexibilité en matière d’exécution, sans modèle rigide. Nous adaptons nos solutions en fonction des besoins de chaque client, en alliant planning stratégique et rationalisation des coûts, tout en garantissant une cohérence dans la stratégie de mix marketing.
The Media Leader : Quelles sont les principales préoccupations des annonceurs présents ici au One-to-One Experience Client ?
C.S. : Les sujets les plus récurrents concernent la rationalisation des coûts et la mesure d’efficacité. Les annonceurs se demandent comment émerger dans un contexte de forte inflation des coûts médias. Ils cherchent à savoir s’il est plus avantageux de travailler avec une seule agence qui peut gérer l’ensemble de leur mix marketing ou de multiplier les partenaires. Nous sommes là pour les aider à relier le branding et l’acquisition, deux notions qui doivent être intégrées plutôt que séparées. La mesure de l’impact reste également un enjeu crucial, notamment avec la fin des cookies tiers et les nouvelles méthodologies à mettre en place.
The Media Leader : Quels sont les gains récents dont vous êtes fière ?
C.S. : Nous avons récemment gagné plusieurs appels d’offres qui ne sont pas encore officialisés, donc je ne peux pas trop en dire pour l’instant. Toutefois, je peux mentionner que nous retravaillons avec des marques comme Topicrem et Dermophile pour 2025, ainsi qu’Ornicar. Nous sommes très enthousiastes à l’idée de poursuivre ces collaborations.
