Création, régulation, investissement : les dirigeants de l’audiovisuel dressent leur feuille de route pour 2025

À l’occasion de la matinée annuelle de l’ADMTV (ex-SNPTV), les patrons des plus grands groupes audiovisuels français – Rodolphe Belmer (TF1), Delphine Ernotte-Cunci (France Télévisions), David Larramendy (M6), Fabrice Mollier (qui remplacait Maxime Saada) (Canal+) et Nicolas de Tavernost (RMC BFM) – ont livré leur vision stratégique face aux défis créatifs et économiques qui les attendent à l’horizon 2025.

Créativité : priorité absolue et défi permanent

Dans un contexte concurrentiel inédit, marqué par la profusion d’offres de contenus et l’émergence de plateformes globalisées, David Larramendy (M6) insiste sur la créativité comme clé de différenciation : « Nous vivons un âge d’or du contenu audiovisuel, mais aussi un moment d’hyper-compétition. La créativité est notre premier levier de préférence de marque. »

Selon lui, maintenir l’équilibre entre des marques fortes déjà ancrées dans les habitudes des téléspectateurs, comme Top Chef, et la prise de risques sur de nouveaux formats est essentiel : « Prendre des risques éditoriaux, lancer de nouveaux visages, reste indispensable pour préserver notre pertinence. »

« Crise de la créativité » et consolidation nécessaire

Pour Nicolas de Tavernost (RMC BFM), la situation est plus nuancée : « Il existe aujourd’hui une véritable crise de la créativité. Le renouvellement des formats est complexe, et nous assistons surtout au succès de reprises ou de formats éprouvés. » Selon lui, ce phénomène est dû à une aversion trop longtemps entretenue au risque, combinée à une réglementation française devenue contre-productive face aux acteurs internationaux : « La France se tire une balle dans le pied avec des règles trop contraignantes. Une consolidation du secteur et une révision profonde de la réglementation sur les droits audiovisuels sont indispensables si nous voulons rester compétitifs. »

Investir malgré les contraintes économiques

Delphine Ernotte-Cunci (France Télévisions), confrontée à une réduction de ressources publiques estimée à 36 millions d’euros en 2024, rappelle l’importance stratégique de l’audiovisuel national dans un monde en crise : « Nous évoluons dans un contexte géopolitique où l’information est devenue un enjeu de souveraineté et de sécurité. L’espace médiatique n’est plus neutre, et nous devons défendre nos médias nationaux pour préserver notre indépendance culturelle et informationnelle. »

Faisant référence à la Suède et à l’Ukraine, elle insiste : « Lorsqu’un pays est en conflit, on ne peut pas compter sur TikTok ou Instagram. On a besoin de médias publics et privés solides, capables de porter des batailles culturelles. »

Valoriser les actifs stratégiques face aux plateformes

Pour Fabrice Mollier (Canal+), les enjeux sont similaires, mais la priorité réside dans la valorisation de contenus premium pour résister aux géants du streaming : « Nos marques et nos contenus exclusifs restent notre atout majeur. Nous devons accentuer notre différence éditoriale et investir sur des talents capables de fédérer largement face à la concurrence des plateformes internationales. »

Vers un renouveau stratégique et créatif en 2025

Face à ces constats, Rodolphe Belmer (TF1) appelle à un sursaut collectif des groupes audiovisuels français, qui passe par une stratégie claire : « Créativité assumée, prise de risques éditoriaux et régulation adaptée au contexte concurrentiel actuel doivent devenir la norme. » À l’approche de 2025, il insiste sur la nécessité d’un cadre réglementaire rénové et d’une stratégie commune capable de préserver la vitalité créative et économique du secteur.

En synthèse, les dirigeants de l’audiovisuel français s’accordent sur une triple nécessité : retrouver le goût du risque éditorial, simplifier la régulation pour mieux concurrencer les plateformes, et préserver les investissements dans un contexte économique tendu. Trois leviers essentiels pour affronter, avec succès, les défis de l’horizon 2025.