«Je ne crois pas à l’opposition des media entre print et digital», Itw de Karine Laravoire

Nommée dernièrement Directrice générale de Mediapost (voir archive), Karine Laravoire nous a réservé sa première prise parole. Elle évoque sa feuille de route, la digitalisation des catalogues, l’arrivée programmée du «Oui Pub» et son objectif de renforcer ses liens avec les agences media.

 

 

Karine Laravoire : Notre ambition est de faire de Mediapost le leader de la communication de proximité en France. Nous avons des savoir-faire uniques pour conjuguer des dispositifs de communication 360° on et off line. Mediapost est déjà reconnue pour ses expertises de géomarketing, data et bien sûr comme leader sur le marché de la distribution d’imprimés publicitaires : ce sont nos 3 métiers historiques. Nous avons pris le virage du digital et nous allons encore accélérer la transformation de l’entreprise en ce sens. C’est d’autant plus vrai que la crise sanitaire a accéléré les usages digitaux des consommateurs et la transformation digitale du Retail au sens large. Avec le contexte sanitaire et le développement du télétravail, la proximité a pris une nouvelle dimension ! Par exemple, nous avons lancé notre catalogue digitalisé innovant car réellement géociblé et personnalisé pour le point de vente. C’est un vrai succès au lancement. Je ne crois pas à l’opposition des media entre print et digital qui me paraît dépassée mais à la combinaison des media pour des parcours clients intégrés et en proximité, ancrés dans leurs territoires.

En ce qui concerne le «Oui Pub» je tiens d’abord à rappeler qu’il s’agit seulement d’une expérimentation. Cette dernière concernera 3,7% de la population française et durera 3 ans. Ce test sera riche d’enseignements d’un point de vue marché, d’un point de vue consommateur, mais également d’un point de vue environnemental, économique et social.

Je suis déjà ce dossier personnellement auprès de toutes les parties prenantes et notamment les pouvoirs publics pour que cette expérimentation se déroule dans les meilleures conditions : les consommateurs, les annonceurs mais aussi nos collaborateurs concernés.

Nous sommes déjà en départ lancé pour proposer à nos clients concernés de continuer à développer leur notoriété et leur business avec des offres alternatives sur ces zones. Nous savons parfaitement orchestrer des dispositifs omnicanaux en local, nous savons les mesurer. Encore 96 % de la population française aura accès aux offres promotionnelles au travers des prospectus tout en choisissant au travers du Stop pub de les recevoir ou pas. Le prospectus demeure le meilleur allié du pouvoir d’achat des Français. Chez Mediapost, notre objectif est de proposer des dispositifs qui maximisent le coût contact et minimisent l’empreinte environnementale.

C’est la bonne combinaison des mix media dans le respect du choix de consommateur à travers la connaissance précise des territoires (au sens géomarketing et au sens profil des consommateurs) qui sont les ingrédients d’une campagne locale efficace. Ce sont précisément les forces de Mediapost !

 

 

K.L : Aujourd’hui nous accompagnons 30 000 annonceurs locaux (les enseignes de réseaux centralisés ou décentralisés, des annonceurs indépendants quelle que soit leur taille) les agences media de la même façon, notamment grâce à notre régie Mediapost Publicité.

Notre proposition de valeur est de créer pour nos clients des mix media performants, éthiques et responsables.

 

 

K.L : Les agences media sont au cœur des réflexions stratégiques pour la recommandation de dispositifs de communication des annonceurs. Elles sont motrices pour proposer des dispositifs innovants, performants et responsables. Ce sont des acteurs indispensables sur le marché de la communication et nous sommes partenaires. Nous avons une équipe dédiée pour renforcer les synergies. Cette équipe est là pour les inspirer et apporter innovation, conseil et créativité dans leurs recommandations. Nous avons des expertises supplémentaires au service de nos clients communs. J’ai la conviction que nous devons renforcer nos liens. C’est un axe important de notre plan stratégique à horizon 2025.